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Vous ressentez peut-être le besoin de mettre en place de nouvelles manières de travailler en équipe pour :
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gagner en efficacité, créativité, souplesse de fonctionnement ;
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permettre à chacun de trouver sa place et d’être actif au sein de l’équipe ;
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gérer les tensions et conflits pour les transformer en opportunités de croissance ;
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trouver le juste équilibre entre cohésion et efficacité du travail d’équipe ;
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favoriser la participation active de tous, le partage de représentation, la complémentarité plutôt que l’opposition ;
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sortir des jeux de pouvoirs consommateurs d’énergie.
Accompagnement de vos équipes
Dans quel but ?
Notre société connaît des évolutions rapides et importantes.
Il s’agit de repenser le fonctionnement des équipes amenées à analyser des situations, rendre compte de situations et prendre des décisions adaptées parfois à de fortes contraintes.
Mettre en place un accompagnement d’équipe, c’est permettre à vos équipes de miser sur l’ouverture, l’engagement et l’implication. Donnez les moyens à vos collaborateurs de former une « équipe performante », capable d’intelligence collective, d’autonomie, de responsabilité et de créativité.
Notre accompagnement vise à apporter :
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Un cadre de fonctionnement offrant la sécurité nécessaire aux changements : lorsqu’on est inquiet, c’est souvent l’inertie qui triomphe !
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Les outils de connaissance de soi et de fonctionnement d’un groupe afin de prendre conscience des mécanismes inconscients et les remplacer par des méthodes efficaces d’intelligence collective.
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Des techniques d’animation et de fonctionnement éprouvées que l’équipe pourra s’approprier dans la durée afin d’améliorer son fonctionnement. Et devenir ainsi une équipe performante !
Comment ?
Ces modalités peuvent être diverses et se compléter :
• Organisation d’un séminaire pour lancer une nouvelle dynamique ;
• Accompagnement de votre équipe lors de rencontres de travail avec aide à la préparation de la rencontre ;
• Organisation de temps de formation avec votre équipe pour acquérir de nouvelles compétences et savoir être ;
• Relecture de la rencontre avec le responsable afin de faire évoluer les pratiques.
Sous quelle forme ?
La proposition est adaptée à chaque situation.
Un ou plusieurs entretiens préalables permettent de définir vos objectifs et de contractualiser l’aide que vous attendez.
Un accompagnement d’équipe s’étale généralement sur plusieurs mois afin de respecter le temps nécessaire aux évolutions.
Témoignages
Maxence, enseignante
« J’ai particulièrement apprécié la présentation pertinente, l’écoute du formateur et le rythme efficace »
Emma, personnel d’éducation
« J’ai aimé les temps de partage avec les autres »
C., enseignante
« J’ai apprécié l’outil MBTI qui permet de comprendre qu’au sein d’une équipe, plusieurs profils cohabitent. »