top of page
![LOGO SEL BLEU BL TRANSPARENT[1380].png](https://static.wixstatic.com/media/d21a30_e4bb7c853b324ffebdb43d97e30ef1c4~mv2.png/v1/crop/x_199,y_182,w_1648,h_770/fill/w_249,h_117,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/LOGO%20SEL%20BLEU%20BL%20TRANSPARENT%5B1380%5D.png)
Construire une vision partagée avec l’ensemble des acteurs d’une organisation peut agir comme un levier puissant de transformation.
C’est à la fois un moyen de donner du sens et de faire du lien entre les acteurs et les activités.
Accompagnement des organisations
Dans quel but ?
Cela demande du temps pour :
-
se rappeler d’où l’on vient, explorer les racines de notre identité, actualiser notre visée aux nouveaux contextes externes et internes ;
-
comprendre le contexte actuel et ses risques et opportunités ;
-
analyser nos forces et faiblesses ;
-
intégrer la logique de la complexité et apprendre à en faire une richesse.
Plus les personnes sont impliquées dans ce travail, plus le sens est partagé et plus chacun est acteur d’une mise en œuvre active et dynamique.
Se questionner ensemble sur les points suivants :
La question de l’identité (le sens) :
Qui sommes-nous ? Quelle est notre raison d’être ? Comment pouvons-nous la mettre en œuvre dans le monde d’aujourd’hui?
La question de la stratégie (les processus) :
Vers quoi souhaitons-nous aller dans les années à venir ?
Par quelles étapes allons-nous devoir passer ? Quels sont les changements prioritaires ? Comment allons-nous nous organiser pour y arriver ?
La question de la mise en œuvre (les contenus) :
Quels grands projets devons-nous lancer ?
Avec quelles équipes ?
Quelles actions mettre en œuvre dans les 6 mois , 1 an , 3 ans ?
Comment ?
Ce type de démarche concerne trois niveaux de fonctionnement :
1. Le leader
2. Son équipe de direction
3. Les différentes composantes de l’organisation
Différentes modalités sont à mettre en œuvre, généralement sur un minimum de 18 mois :
-
Accompagner le leader pour le soutenir dans les nouvelles modalités de leadership, lui permettre d’avoir de la visibilité sur la démarche entreprise et d’opérer les changements nécessaires.
-
Accompagner l’équipe de direction pour aider chaque membre à fonctionner différemment selon des modalités plus souples, résilientes, efficaces et adaptées au changement.
-
Accompagner l’organisation à l’aide d’un séminaire d’un ou deux jours pour définir la vision, l’identité, les éléments de stratégie et de plan d’action. À compléter éventuellement par l’organisation de webinaires et la supervision de groupes de travail ou d’équipes projets. Des rendez-vous sont fixés à intervalles réguliers afin d’accompagner l’organisation dans la durée.
bottom of page