Groupe de pairs : chef d'établissement
Enrichir sa pratique managériale grâce à une dynamique collective ancrée dans le développement intégrale des personnes.
Public concerné et prérequis
Chefs d'Etablissement des 1er et 2nd degrés de l'Enseignement Catholique.
Être en poste.
Objectifs pédagogiques
- • Questionner sa pratique, au regard de différentes grilles de lectures, pour conduire une démarche réflexive
• Co-construire le cadre de fonctionnement avec son équipe
• Développer les conditions d'une coopération efficace
• Valoriser les savoir-faire, faire un feed-back
• Mener des processus en intelligence collective dans l'exercice de sa fonction
• Choisir et conduire des processus de prise de décision
Compétences visées*
Renforcer et développer les compétences managériales des chefs d’établissement, pour les soutenir dans la mission de pilotage global de leur organisation (*) et l’animation de la communauté éducative (**) de leurs établissements.
En référence au Référentiel de la Direction de la Formation des Cadres
(*) Compétences du domaine 1-4 Situer sa mission et ses fonctions dans un cadre éthique
(**) Compétence 2-2 Animer la communauté éducative en développant les conditions d’une collaboration efficace
*issues du Référentiel des compétences professionnelles des métiers du professorat et de l'éducation, paru au BO n°30 du 25 juillet 2013.
Contenus
Cette formation a été conçue pour enrichir la posture managériale des chefs d'établissements de l'enseignement catholique, et leur offrir un espace de partage entre pairs qui soit ressourçant et inspirant. Le format inter-établissement garantit un climat propice au questionnement, à l'échange et à la démarche réflexive.
Les apports théoriques et les processus utilisés ont été choisis pour contribuer à la mise en œuvre du projet de l'école catholique, par le développement intégral des personnes.
Session 1 : Faire équipe Se connaître pour apprendre ensemble
Co-construire le container d'une équipe (Ref. Doyle)
Session 2 : Les enjeux managériaux du Chef d'Etablissement
Les trois stades de développement du Responsable Porteur de Sens (ref . Vincent Lenhardt)
Session 3 : Changer, et conduire le changement
L'échelle de Responsabilité (ref. Concept de Galaxy Conseil)
Session 4 : La relation inter-personnelle – 1/2
Apports de la Communication Non-Violente, et écoute active
Session 5 : La relation inter-personnelle – 2/2
Alliance des Princes et Feed-back
Session 6 : La vie des équipes - 1/3
Processus de Régulation
Session 7 : La vie des équipes - 2/3
Processus de prise de décision
Session 8 : La vie des équipes - 3/3
Vision globale et vivante: cohésion et dynamisation (ref ‘Le circuit confiance', de Vincent Lenhardt)
Session 9 : Bilan et projection
Apports sur les processus de déclusion (au-revoir) dans les équipes, et application
Durée
18 heures (9 sessions de 2 heures, réparties sur 10 mois)
Calendrier des sessions
Deux sessions de décembre 2024 à août 2025.
Modalités d'inscription
Après réception de votre demande, Sens et Liens vous envoie une convention de formation.
L'inscription est définitive après réception de la convention de formation signée.
Tarifs
À titre personnel : 450€
Sur fonds de l'établissement (sans prise en charge Akto) : 810€
Avec prise en charge Akto : 1080€
Modalités d'évaluations
Trois temps sont prévus pour évaluer l'impact de la formation : en amont, à chaud et quelques mois plus tard, à froid.
Un certificat de réalisation est remis à l'issue de la formation.
Accessibilité
Nous avons la volonté de rendre nos formations accessibles à tous et dans de bonnes conditions. Veuillez nous contacter pour nous faire part de vos besoins spécifiques.